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天山矿业公司:健全机制严管控 聚焦重点稳生产

      天山矿业公司结合企业实际,进一步增强风险意识,严格内部管控,提升重大安全风险治理能力,确保安全生产形势稳定。

       营造氛围强意识。《关于预判防控煤矿重大安全风险的指导(试行)》印发后,该公司迅速借助宣传牌板、横幅、电子屏幕等载体进行广泛宣传。结合“学法规、抓落实、强管理”活动,编排专题学习计划和事故案例,利用安全专题会议、党支部书记例会、调度通报会等时间,组织安全管理人员先学一步、深学一层,让坚守“一个总基调”、坚定“两个像理念”、坚持“三轮驱动”管理、坚决执行“四个到位”的“1234”安全文化理念深植心中。利用周二、周五学习日进行学习宣传,并通过考试、班前会抽查、现场提问等方式,让公司全体干部职工深刻认识重大风险的严重性和重大社会影响,切实增强风险防范意识。

      健全机制严管控。该公司严格落实各级安全生产责任制,对建矿以来发生的安全事故进行深入分析,归纳总结出安全管理和人员站位“双60禁”制度,推行一表(隐患排查表)一卡(岗位操作流程卡)管理模式,规范职工操作行为。实施“331”隐患排查处置机制,严格遵照“排查建档-评估分级-下达指令-落实整改-验收销号”管理流程,确保一般隐患不过夜,重大隐患挂牌督办、跟踪治理、逐项销号,真正把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面。扎实开展安全生产专项整治,提前做好防汛物资储备、漏雨房屋处理、井上下水仓及水沟清挖、井下水仓排水全负荷试验等工作,保证矿井安全度汛。

       聚焦重点稳生产。该矿按照《高风险煤矿安全“体检”工作实施方案》要求,每季度初由专业副总师以上领导牵头,对矿井各系统进行一次系统检查和风险评估。简化优化生产系统,完善1煤六采区掘进设计方案,加快1煤、5煤西翼回风上山及5108中部车场掘进,规避串联、角联通风问题;研究确定储煤仓修护期间原煤运输系统优化方案,提前对1460井底车场进行卧底扩刷,保持运输系统更高效。坚持集约化生产模式,采煤专业按照时间节点计划超前做好5106工作面安装、外围运输系统整治等工作,实现5104工作面与5106工作面回采无缝对接。科学组织生产,认真执行《煤矿井下单班作业人数限员规定》,坚持正规循环作业。强化设备管理,严格落实设备检修维护制度,保证检修时间,提高检修质量,切实降低事故率。完善关键物资储备供应体系,做到“一备一用一检修”,牢牢把握安全生产主动权。


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